Trop cher, pas de retour sur investissement, pas de priorité... Trop souvent, les actions en faveur du développement durable ne sont pas mises en œuvre. En élaborant une analyse de rentabilité claire et concrète pour votre initiative, vous pouvez montrer à votre PDG ou à votre directeur commercial la valeur et les avantages pour votre entreprise. Dans ce blog, vous découvrirez comment élaborer un dossier solide.

Les départements se disputent les budgets, c'est le cas dans de nombreuses entreprises. Avec des ressources limitées, il est important de présenter des arguments clairs et convaincants pour expliquer pourquoi votre entreprise devrait investir dans une action de développement durable particulière.

Les équipes de vente, de marketing et de service peuvent généralement présenter des données pour démontrer le retour sur investissement des investissements et demander des fonds supplémentaires. Par exemple, le nombre de prospects générés par une nouvelle campagne publicitaire ou la participation à un événement.

Si vous souhaitez que votre action en faveur du développement durable reçoive également le feu vert, vous avez intérêt à faire vos devoirs. En effet, le développement durable est encore souvent considéré comme un poste de coût, ce qui signifie que les initiatives ne sont pas prioritaires ou sont immédiatement rejetées. Avec une bonne analyse de rentabilité qui met clairement en évidence les avantages pour votre entreprise, vous augmentez les chances que votre idée soit bien accueillie.

Que doit faire votre analyse de rentabilisation ?

Convaincre, faire en sorte que votre chef d'entreprise ou votre PDG veuille signer immédiatement. Pour convaincre votre direction que votre initiative de développement durable doit être mise en œuvre, énoncez clairement les raisons pour lesquelles l'initiative est une bonne idée et ce que votre entreprise ou organisation peut en retirer. Il est préférable que ces raisons soient également quantifiables.

Qu'est-ce qu'une analyse de rentabilité solide ? Une présentation rapide de l'initiative que vous souhaitez poursuivre. Prendre le temps de présenter un plan d'action réfléchi, tout en tenant compte de l'impact positif sur votre entreprise, est le meilleur moyen de maximiser vos chances d'obtenir une réponse positive.

1. Exposer le problème

Décrivez brièvement, en quelques phrases au maximum, ce qui, selon vous, pourrait ou devrait être fait différemment. Si vous avez déjà une ou plusieurs solutions à l'esprit pour résoudre le problème, mentionnez-les. Plus votre argumentation est concrète, plus elle a de chances d'aboutir.

Quelques exemples :

• Nous avons beaucoup de déchets PMD, ce qui signifie que nous contribuons à la soupe géante de plastique. Avec un distributeur de boissons sans emballage de Dripl, nous réduisons considérablement cette quantité de déchets ;
• Nos factures d'énergie sont très élevées car notre consommation est très importante. En améliorant l'isolation et en sensibilisant nos collègues aux économies, nous pouvons réduire les coûts ;
• Nous n'avons pas une image verte et c'est l'une des raisons pour lesquelles nous sommes perdants dans la guerre des talents. En investissant dans des initiatives vertes telles que Dripl ou une forêt d'entreprise, nous pouvons améliorer cette image.

2. Démontrer comment votre initiative en matière de développement durable profitera à votre entreprise

Si vous avez déjà une solution possible en tête, vous avez très probablement trouvé une liste de ses avantages sur le site web. Les énumérer dans votre analyse de rentabilité est déjà une bonne première étape, mais votre direction voudra également savoir si l'investissement présente des avantages spécifiques pour votre entreprise. Mettez-les en évidence ou ajoutez-les, car ils renforcent considérablement votre argumentaire. De plus, vous disposerez ainsi d'éléments sur lesquels vous pourrez faire rapport ultérieurement.

Si vous ne construisez votre analyse de rentabilisation qu'avec les avantages généraux, il sera beaucoup plus difficile d'obtenir une image avant-après du changement positif que vous avez apporté à votre entreprise.

Quelques exemples :

• Augmentation de la productivité ;
• Moins de frais de collecte ou de traitement et moins d'encombrement dans le bureau ;
• Réduction des coûts énergétiques ;
• Une image verte fonctionne dans la guerre des talents ;
• Un environnement de bureau plus moderne nous donne un avantage concurrentiel.

3. définir la réussite pour chacune des raisons du changement

L'étape suivante consiste à relier tous ces éléments à un ou plusieurs indicateurs de réussite. Ceux-ci vous donneront, ainsi qu'à la direction, une indication claire des avantages que votre innovation durable apporte à l'entreprise. Cela vous donne également un objectif mesurable à suivre et à rapporter.

Quelques exemples :

• a permis d'économiser 400 kilogrammes de déchets sur une base annuelle, ce qui correspond à une économie de coûts d'une valeur de y ;
• Une augmentation de 10 % du taux de satisfaction des employés lors de votre prochaine enquête d'engagement ;
• Diminution de 10 % de l'absentéisme de courte durée en encourageant des habitudes alimentaires et une consommation d'alcool plus saines.

Clarifiez les étapes suivantes

En guise de cerise sur le gâteau, vous pouvez ajouter les mesures à prendre pour mettre en œuvre votre idée. Là encore, plus vous serez bien préparé, plus vous aurez de chances d'obtenir un oui de la part de votre direction.

Pour commencer

Vous voulez commencer à préparer votre analyse de rentabilité ? Téléchargez notre modèle. Il vous offre un cadre dans lequel vous pouvez présenter les informations recueillies de manière claire. Vous disposerez ainsi d'un document solide lorsque vous présenterez votre idée à votre PDG.

A titre d'exemple, vous recevrez également une copie complétée de Dripl et de notre Refill Point. Vous souhaitez l'utiliser pour présenter Dripl à votre CEO ? N'oubliez pas d'affiner les arguments expliquant pourquoi votre entreprise a vraiment besoin de Dripl, car ils peuvent varier d'une entreprise à l'autre.

Bonne chance !