Le paysage des ressources humaines s'est profondément transformé ces dernières années. Une question clé qui se pose est celle du rôle que joue l'environnement de bureau dans ce contexte. Chez Arvesta, une entreprise leader dans le secteur agricole, nous observons une approche intéressante.

Pour ce faire, nous nous entretenons avec Karin Van Roy, pionnière en matière de RH. Chez Arvesta, l'environnement de bureau n'est pas une fin en soi, mais une partie implicite d'une stratégie plus large. Les "jeudis de la soif" mensuels, où les employés se retrouvent pour boire un verre à partir de 16 heures, en sont un exemple. Lors d'occasions spéciales, comme le déménagement dans un nouveau bureau, les présentations sont accompagnées de glaces et de boissons, ce qui permet aux employés de se retrouver. Ces réunions sont totalement volontaires, mais elles attirent de nombreux employés, ce qui montre le pouvoir d'une bonne culture d'entreprise.

La cohérence est essentielle

La cohérence des environnements de bureau est une question centrale chez Arvesta. Que ce soit au siège ou dans l'un des nombreux hubs, les lieux de travail ont le même aspect et la même ambiance. Cela garantit un environnement familier et reconnaissable pour tous les collaborateurs. Arvesta ne se concentre pas uniquement sur l'espace physique, mais également sur la création de lieux de travail inspirants et sur la préparation des collaborateurs à l'avenir.

L'automatisation et la robotique jouent un rôle majeur dans cette vision de l'avenir. Arvesta investit dans le recyclage des employés afin qu'ils soient prêts à travailler avec les nouvelles technologies. Cela fait partie de sa stratégie visant à intégrer les employés dans la transformation numérique et à les préparer aux "emplois du futur".

Découvrir les talents à la maison : les trésors cachés

Contrairement à la "guerre des talents" tant évoquée, Arvesta croit fermement à la découverte des talents au sein de sa propre entreprise. En recherchant le potentiel en interne et en formant les collaborateurs, il est possible d'exploiter de nombreuses opportunités qui, autrement, passeraient inaperçues. Cette approche met l'accent sur l'importance du développement et de la croissance internes, ce qui profite en fin de compte tant à l'entreprise qu'à ses collaborateurs.

Objectif et culture : le moteur de l'engagement

La culture d'une entreprise est déterminée non seulement par l'environnement physique du bureau, mais aussi par l'état d'esprit général et le comportement de ses employés. La pandémie et la crise ukrainienne ont aidé Arvesta à faire comprendre son objectif à ses employés. Ils ont pris conscience de l'importance de leur travail dans le secteur agricole et de leur contribution à l'approvisionnement alimentaire. Cette prise de conscience a renforcé la culture d'entreprise et l'engagement des employés.

Du département des ressources humaines au partenaire stratégique : l'évolution des RH

Le rôle des ressources humaines au sein des entreprises a connu une évolution considérable. Alors qu'auparavant, l'accent était mis sur les points et les descriptions de poste, les RH se concentrent aujourd'hui davantage sur le développement des personnes et le soutien de l'entreprise. Le leadership au sein de l'entreprise joue un rôle crucial à cet égard. Les dirigeants doivent propager la culture d'entreprise et soutenir les employés dans leur développement et leur capacité d'adaptation dans un monde en constante évolution.

Des lieux de travail inspirants et des communautés fortes

Arvesta s'attache à créer des espaces de travail inspirants et à bâtir une communauté forte. Cela est visible à la fois dans les magasins et dans les espaces sociaux de leurs hubs. Ils organisent diverses activités, telles que des événements sportifs, pour promouvoir l'engagement et la santé des employés. Ces initiatives contribuent à créer un sentiment d'appartenance et une culture d'entreprise positive.

Travail et vie privée : l'équilibre crucial

Le maintien d'un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée est un pilier important chez Arvesta. Bien que l'entreprise offre un soutien, par exemple en cas de divorce, il est important que ce soutien ne soit pas obligatoire et que les travailleurs puissent choisir eux-mêmes s'ils veulent en faire usage. Cela contribue à un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

L'avenir du travail : L'IA comme copilote

Arvesta reconnaît le rôle important que jouera l'IA dans l'avenir du travail. Elle étudie comment l'IA peut aider à créer des programmes de formation et à soutenir les employés. L'IA est considérée comme un copilote précieux qui peut contribuer à améliorer l'efficacité et l'efficience, mais elle ne remplacera jamais complètement le contact humain.

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Continuer à investir dans une culture d'entreprise forte

Arvesta, c'est bien plus qu'un environnement de bureau agréable. Il s'agit de créer un lieu de travail inspirant, de soutenir les collaborateurs dans leur développement et de construire une culture d'entreprise forte. En découvrant les talents internes et en accompagnant les collaborateurs dans la transformation numérique, Arvesta se prépare pour l'avenir. L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et l'utilisation de l'IA sont des piliers importants à cet égard. Arvesta reste ainsi un employeur attrayant où les collaborateurs aiment travailler et se sentent appréciés.

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