Et si la productivité n'était pas seulement une question d'outils, de réunions et d'indicateurs de performance clés, mais aussi de ce qu'il y a dans votre verre ?

Lors de notre premier webinaire Health @ Work 'Science of Nutrition & Productivity', nous avons rencontré Karin Van Roy, CHRO chez Arvesta, pour discuter d'un sujet que tout le monde perçoit mais qui est rarement abordé de manière stratégique : le lien entre la nutrition, l'énergie et la performance sur le lieu de travail.

🌱 La santé, une culture d'entreprise et non un bonus

Karin le dit clairement : "Vous pouvez avoir deux personnes qui vendent un iPhone, mais la différence réside dans les personnes. Dans l'énergie, la conviction, la connexion".

Chez Arvesta, la santé n'est donc pas une action isolée, mais un élément fondamental de leur vision de la croissance durable, tant écologique qu'humaine.

De l'hydratation à l'exercice, du sommeil au bien-être mental : tout aura sa place. Non pas dans un programme vague, mais dans une culture permanente de soins et de sensibilisation.

💧 L'hydratation comme levier

L'hydratation peut sembler banale, mais selon Karin, ce n'est pas du tout le cas. Arvesta a choisi Dripl parce qu'il correspond parfaitement à sa vision :

1. Facilement accessible

2. Savoureux sans additifs artificiels

3. Entièrement réutilisable

"Avec Dripl, les gens aiment boire de l'eau. Sans avoir à le forcer", explique Karin.

🍏 Faciliter les choix sains, ne pas obliger.

Nous parlons souvent du bien-être comme d'une chose agréable à avoir. Karin pense différemment :

"Les choix sains ne sont pas plus coûteux que les choix malsains. Si vous remplacez les boissons gazeuses par quelque chose de meilleur, vous ne dépensez pas plus, mais vous faites un choix plus intelligent".

Cela se voit dans leur stratégie de distribution automatique : plus de boissons gazeuses dans les distributeurs, mais de l'eau aromatisée, des en-cas sains, des produits à chaîne courte. Il ne s'agit pas d'une interdiction, mais d'une invitation.

Et avec succès : leur taux d'engagement est passé de 69% à +90% en 3 ans.

🔋 L'énergie est contagieuse

L'une des idées les plus puissantes de Karin ? La diffusion de l'énergie sur le lieu de travail. Un manager qui arrive avec enthousiasme attire toute l'équipe, et vice versa.

C'est pourquoi Arvesta a lancé l'Energy Academy: un cours interne sur le sommeil, l'exercice, l'alimentation et la conscience de soi. Pour tous les collaborateurs, de l'ouvrier au cadre.

"Les gens prennent conscience de leur propre impact. Et cela se traduit dans le comportement, l'humeur et même la rétention".

🎯 Pas de budget supplémentaire ? Regardez du côté des "bons plans

La vision de Karin en matière de retour sur investissement est claire comme de l'eau de roche :

Mauvais argent = budget disparaissant dans des processus sans retour

Le bon argent = les ressources que vous investissez dans les personnes, qui vous reviennent sous forme d'engagement, de culture et de résultats.

"Nous avons supprimé des dizaines de partenaires externes. Cela nous a permis d'économiser de l'argent, que nous avons réinvesti dans des initiatives de bien-être. Et oui, c'est payant.

Avec ce budget retrouvé, Arvesta a investi dans Dripl, entre autres - pas de coût supplémentaire, mais plus de santé et de durabilité en un seul geste.

🛠 Que pouvez-vous faire en tant qu'organisation ?

Il n'est pas nécessaire de disposer d'un gros budget ou d'un programme de bien-être, car Karin s'est également lancée une fois seule dans l'aventure et voici comment elle l'a abordée :

🔍 Regardez ce qui est déjà là : qu'est-ce qui est vivant ?

🎯 Commencer petit : une action, un moment qui touche les gens

🧃 Choisissez quelque chose de tangible : un moment d'eau, une collation saine, une séance d'inspiration

♻️ Faire du choix sain un choix facile

"La perfection n'est pas une condition préalable. Ce qui compte, c'est la constance et la persévérance".

🚀 Que prenons-nous avec nous ?

Le lien entre l'alimentation, l'énergie et la productivité n'est pas un atout, mais un avantage stratégique pour les entreprises qui veulent aller de l'avant. Et cela ne commence pas par des plans, mais par des choix : que proposez-vous, que montrez-vous et comment racontez-vous l'histoire ?

Ou, comme le résume Karin, "Vous n'avez pas besoin d'un siège en or à la table du conseil d'administration. Mais vous devez vous asseoir".

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